大量的學校管理經(jīng)驗表明，學校認同構(gòu)成了影響學校發(fā)展的一個相對獨立的因素, 積極的、自覺的和高度的學校認同構(gòu)成了學校發(fā)展的重要條件。

《中國教育現(xiàn)代化2035》指出，大力推進校園文化建設。學校文化將成為高質(zhì)量教育的重要著力點。讓教職工和學生從文化層面對學校產(chǎn)生認同感，將大大降低集體內(nèi)部成員之間交流、溝通以及達成共同愿景的成本。

學校文化建設是當前學校改革特別是中小學校改革的新主題，引起了廣大教育工作者和教育媒體的廣泛關注與持續(xù)討論。人們逐漸認識到，學校文化建設具有多方面的意義，從全面貫徹實施素質(zhì)教育理念，促進青少年學生生動、活潑、和諧發(fā)展，到凸顯辦學特色、打造學校品牌、提高學校競爭力等等。對學校文化建設多方面意義的完整和深刻認識，有助于堅定人們從事學校文化建設的決心，為進一步推進學校文化建設打好思想基礎。
1
文化認同，解決“我們是誰”的問題
為什么要從學校認同的角度來闡述學校文化建設的意義? 要回答這個問題，先要回答一個更加一般性的問題，即文化與認同的關系問題。這個問題在文化學界討論得比較多，在當前學校文化建設領域討論得還比較少。

從邏輯上說，學校文化與學校認同的關系是由文化與認同的關系派生出來的，是文化與認同的一般關系原理在學校生活領域的具體體現(xiàn)和應用。
從文化與認同的關系來說，文化的基本功能之一就是為人們提供彼此認同的符號系統(tǒng)。這些符號從信仰、知識、語言、歷史一直到外在的行為習慣、衣著、發(fā)型等。兩個來自同樣文化傳統(tǒng)或文化模式的人共享一套符號系統(tǒng)，彼此之間有一種基于共同文化的肯定、承認、欣賞或親切感。這些心理感受綜合起來就是 “認同” (identity) 或 “文化認同” (cultural identity)，它致力于回答 “我們是誰” 這一問題。
例如, 兩個四川人見面，光憑著地道的四川口音這一特有的語音符號就能產(chǎn)生對彼此的認同感——“我們四川人”。如果進一步對四川口音進行辨析，還能進一步細化這種認同，如 “我們成都人” “我們遂寧人”。
兩個信奉儒家學說的人，可能是憑著他們共同的生活態(tài)度與恪守的倫理規(guī)范而相互肯定和接納的，如此等等。
看起來，文化提供了人與人之間相互認同的基本參照系。在現(xiàn)實社會生活中大量存在的 “我們/你們” 或 “我們/他們”的區(qū)分就是文化認同機制作用的結(jié)果。在此意義上，可以認為，文化的邊界就是認同的邊界，文化的差異就是認同的差異，文化的沖突也就是認同的沖突。
在現(xiàn)實的社會生活中，基于文化的認同具有兩個層面的作用：
第一，解決 “我是誰” 的問題；
第二，解決 “我們是誰” 的問題。
前者涉及 “自我” 概念的形成, 后者涉及社會團結(jié)的形成。
正如許多哲學家所說，具體的個人要在這個世界上生存，必須回答 “我是誰” 的問題。對這個問題不可能去抽象地回答, 而必須參照文化系統(tǒng)?！拔沂悄腥恕?“我是教師” 等回答無不是文化認同的結(jié)果，說明 “我” 認同了男性文化或教師文化。這樣看來，“我是誰” 的哲學問題在現(xiàn)實層面上就是一個參照何種文化來認識、把握或表現(xiàn)自我的問題。
個體認同如此，集體認同也是這樣。
一個集體靠什么構(gòu)成一個集體并由此在形式上和功能上區(qū)別于單數(shù)個體的集合? 就是靠這種集體認同，靠在對 “我們是誰” 這個問題上達成的共識?！拔覀兪墙處煛保俏覀兙蛻撓窠處熚幕蟮哪菢友哉労妥鍪?； “我們是四川人”，那我們的所作所為就應該像大家共同認同的四川人那樣。這樣，文化認同毫無疑問地提供了團結(jié)的紐帶，加強了集體的向心力、凝聚力, 培植了成員對于集體的忠誠，降低了集體內(nèi)部成員之間交流、溝通以及達成共同愿景的成本。
（《學校文化的張力——“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”》）

2
增進文化認同，學校管理者的重要使命
學校文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是以學校價值觀念為核心，在歷史中生成的一整套思想觀念、規(guī)章制度、語言習慣、儀式行為、物質(zhì)環(huán)境等的有機體。
根據(jù)不同的標準，可以把學校文化區(qū)分為不同的類型。
根據(jù)學校工作的領域，可以把學校文化區(qū)分為領導與管理文化、課程與教學文化、學生活動文化、服務文化、環(huán)境文化等；
根據(jù)文化的層次，可以由內(nèi)而外地把學校文化區(qū)分為精神 (觀念) 文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等；
根據(jù)學?；顒拥目臻g，又可以將學校文化區(qū)分為辦公室文化、教室文化、實驗室文化、運動場文化、餐廳文化、宿舍文化等。
這些不同類型的文化，既是師生員工長期共同創(chuàng)造的結(jié)果，又以一種客觀的存在形式對每一位師生員工產(chǎn)生熏陶、約束和教化的作用。
這種學校文化對于每一位師生員工產(chǎn)生的熏陶、約束和教化作用，其目的就在于培養(yǎng)、促進和加強師生員工對學校的認同。
學校認同是集體認同的一種，指學校師生員工在心理上對學校文化的肯定、接納和欣賞，從反映學校辦學理念和價值取向的校訓到規(guī)范學校各種行為的規(guī)章制度，一直到學校的環(huán)境建設與利用等等。對于學校每一位師生員工來說，學校認同并不是生來就有的，而是在學校生活中逐漸產(chǎn)生的。所以，通過持之以恒地建設學校文化來不斷培養(yǎng)、促進和加強學校全體師生員工對學校的認同，是當代學校管理者的一項重要任務和使命。
（《用文化為學校立魂——講述一個關于我們自己的傳奇故事》）
3
增強學校文化認同的三條路徑
加強學校文化建設、促進廣大師生員工對學校的認同，其根本目的在于促進學校發(fā)展。學校認同與學校發(fā)展之間有著直接的內(nèi)在聯(lián)系。對學校的師生員工來說，強烈的學校認同會產(chǎn)生一種 “我是某某學校人”的共同歸屬感、自豪感和榮譽感，會由此產(chǎn)生一種自覺的、積極的和高度的責任感，從而形成他們各自勤奮工作與學習的強大動力，為學校發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎與文化氛圍。

另一方面是因為，高度的學校認同還會增加師生員工彼此之間的信任度，降低他們彼此之間進行交流和溝通的心理與時間成本，激發(fā)他們以主體的姿態(tài)參與學校各項事業(yè)，使得學校發(fā)展事實上不僅是校長和管理人員的事情，也是全體師生員工的事情。
大量的學校管理經(jīng)驗表明，學校認同構(gòu)成了影響學校發(fā)展的一個相對獨立的因素, 積極的、自覺的和高度的學校認同構(gòu)成了學校發(fā)展的重要條件。
如何通過加強學校文化建設的途徑促進學校認同，為學校發(fā)展創(chuàng)造良好條件？這涉及許多細致而又復雜的工作。從大的方面和可操作的方面來說，需要從以下幾方面進行探索：
向師生員工宣傳學校的教育理念和價值理想
學校的教育理念和價值理想是學校文化的核心與靈魂，應該體現(xiàn)在學校工作的方方面面, 為全體師生員工所熟悉、所理解、所實踐。學校認同最重要的就是對這種教育理念和價值理想的認同。
當年陶行知先生創(chuàng)辦的曉莊師范學?？胺Q成功培育這種認同的典范，值得今日教育家們認真研究和學習。有一些學校，盡管有自己很好的教育理念和價值理想, 但是不注意宣傳, 僅僅停留在校長的腦子里和學校的文件上，這樣就發(fā)揮不了它們凝聚人心、強化認同的作用。
（《以人弘道：活出中國文化的根本精神》）（《一流學校建設的基本理念與主要內(nèi)容——讓學校做得更好》）

向廣大師生員工開展校史教育

學校是有歷史的，并且也是從歷史走向現(xiàn)實和未來的。
學校文化的生命就濃縮在學校的歷史之中。學校的歷史是進行學校認同教育的最好素材，學校歷史的表現(xiàn)載體是多種多樣的。走進那些歷史悠久的學校，古老的建筑、高大的樹木、發(fā)黃的卷宗、流傳久遠的故事無不使人肅然起敬，并產(chǎn)生一種基于歷史的強烈責任感。
因此，通過校慶紀念日、校友返校日、校慶?？雀鞣N形式，幫助師生員工不斷地熟悉和溫習學校的歷史，向創(chuàng)造學校歷史的人和在學校發(fā)展歷史上做出過突出貢獻的人表示敬意, 是促進和強化學校認同的有效途徑之一。
可以想象，在學校校長的辦公室里懸掛學校歷任校長的照片和簡介，會對現(xiàn)任校長的學校認同和工作態(tài)度產(chǎn)生多么大的積極作用。每日凝視著學校開創(chuàng)者和繼任者的目光，感受歷史的呼喚，再懈怠的人也會變得勤奮起來。
（《尋根、聚魂與布道：基于“聽見” 的學校文化建設》）

貫徹以人為本的時代精神，建立服務型的管理文化
在學校文化建設中，管理文化的建設具有特別重要的地位，它直接涉及學校干部和普通教師的關系, 涉及校方和學生的關系, 涉及干部、教師和學生積極性的發(fā)揮問題。簡而言之，它涉及全體師生員工的學校認同及學校團結(jié)問題。
長期以來，受傳統(tǒng)管理文化的影響，學校管理側(cè)重于再生產(chǎn)和維護具有濃重等級色彩的學校關系，這是導致學校內(nèi)部分層、不同人群關系對立以及學校認同不強的根源。
因此，要想培育學校認同，增進學校團結(jié), 促進學校發(fā)展, 就必須在學校文化建設中檢討和反思傳統(tǒng)的管理文化，批判傳統(tǒng)管理文化中的官僚主義、行政本位和人治思想及其造成的嚴重后果，結(jié)合學校制度文化建設、辦公室文化建設、行為文化建設等，逐步建立起以人為本、體現(xiàn)學校特色、全心全意服務教育教學實踐的新型管理文化。